首先，在建設和經(jīng)營水上樂園的過程中，會遇到挺多問題。牧童廠家下面分析一下常見的問題

1、地域發(fā)展不均衡

我國的東部南部水上樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水上樂園的競爭已經(jīng)進入白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水上樂園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。游客周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以注重游客的重游率。還有在沒有恒溫設備或是溫泉資源的情況下，水上樂園受季節(jié)性的影響比較明顯，所以投資回收的壓力比較大。

2、運營周期短，成本回收比較難

如上海的室外水上樂園真正的黃金時間是7月份和8月份，這么短的時間，投入這么大，要想回收成本難度比較大。另外，設備的維護投入也是比較大的。有一些水上樂園休息關門后，工作人員都暫停工作，來年很難保證水上游樂設施的狀態(tài)良好。萬一發(fā)生運營事故，運營者將承擔很大的風險。所以，非運營季的投入和管理，也是成本的一部分。

3、盈利模式單一，造成門票定價虛高

現(xiàn)在國內(nèi)水上樂園的二次消費占比較低。原因之一是對衍生二次消費沒有充分重視，門票是主要收入來源。當然也有一些二次消費，像儲物柜、皮筏的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，往往給消費者造成心理上的不愉悅。正因為一次性投入比較高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價格往往比較高，沒有考慮到當?shù)氐南M能力和消費習慣。另一方面競爭這么激烈，創(chuàng)意嚴重缺乏，項目同質(zhì)化嚴重，沒有特色，大家都趨同。

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