目前，越來越多的父母重視小孩的健康快樂成長(zhǎng)，因此兒童產(chǎn)業(yè)一直處于大熱，兒童室內(nèi)水上樂園作為一個(gè)新興項(xiàng)目，慢慢在兒童行業(yè)里面獲得一席之位，尤其在商場(chǎng)內(nèi)游樂場(chǎng)，儼然成為一個(gè)配套項(xiàng)目，但想經(jīng)營(yíng)好一家兒童水上樂園并不是件簡(jiǎn)單的事情。很多投資者在創(chuàng)業(yè)之初沒有對(duì)行業(yè)了解清楚或者被不良商家蒙騙，導(dǎo)致水上樂園后期經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致虧損。兒童室內(nèi)水上樂園發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，以下牧童給大家分享一下。

一、開業(yè)火爆階段

兒童室內(nèi)水上樂園開業(yè)前要制定一個(gè)全面的計(jì)劃，各方面做好充足的準(zhǔn)備，才能更好地引導(dǎo)水上樂園的長(zhǎng)期發(fā)展方向。開業(yè)前應(yīng)做好相關(guān)推廣，在人流密集的地方、公園、幼兒園、大型商場(chǎng)附近宣傳。通過線上線下立體式推廣，迅速提升樂園的知名度，以達(dá)到開業(yè)火爆場(chǎng)面的目的。結(jié)合寒暑假、節(jié)假日推廣優(yōu)惠活動(dòng)來增加樂園人氣。

二、遇到瓶頸改變階段

開業(yè)后的三個(gè)月到半年，兒童水上樂園的客流量逐漸變少，宣傳廣告、發(fā)傳單、促銷活動(dòng)能做的都做了，活動(dòng)的確能帶來不少客戶，但是過不了多久就恢復(fù)原狀，樂園顧客依舊很少。這時(shí)樂園就是過了保鮮期，進(jìn)入了瓶頸階段，無(wú)論樂園規(guī)模多大，它總會(huì)面臨瓶頸階段。那么作為水上樂園該如何應(yīng)對(duì)呢？

1、與相關(guān)商家開展聯(lián)營(yíng)合作，進(jìn)行捆綁營(yíng)銷。

2、查缺補(bǔ)漏，場(chǎng)地設(shè)備、游樂模塊調(diào)整，游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修，根據(jù)相關(guān)營(yíng)收及設(shè)備數(shù)據(jù)評(píng)估設(shè)備營(yíng)運(yùn)情況，果斷決定增減設(shè)備和娛樂模塊。

3、培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀，提升員工工作態(tài)度，提高服務(wù)意識(shí)。

4、店內(nèi)員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實(shí)習(xí)，做好定期考核跟進(jìn)工作。

5、發(fā)掘會(huì)員重復(fù)消費(fèi)，小孩游玩厭倦需要店內(nèi)以新奇的方式去應(yīng)對(duì)。引進(jìn)新元素，比如開展特色親子活動(dòng)邀請(qǐng)父母與小孩到店游玩等等。

三、發(fā)展穩(wěn)定階段

室內(nèi)兒童水上樂園經(jīng)過良好的運(yùn)營(yíng)方式突破了瓶頸階段，步入正軌，客流量能一直穩(wěn)定保持在一定數(shù)量，在周圍有著一定的影響力，在顧客中也有良好口碑。無(wú)論淡季還是旺季，樂園都能保持著穩(wěn)定的營(yíng)收。

四、變化創(chuàng)新階段

如何才能避免同質(zhì)化，作為室內(nèi)兒童水上樂園，服務(wù)的創(chuàng)新性及娛樂性是水上樂園永遠(yuǎn)追求的主題！兒童水上游樂行業(yè)讓消費(fèi)者滿意這是最基本也是很容易實(shí)現(xiàn)的，我們需要做的不僅僅是讓消費(fèi)者滿意，更多的是給消費(fèi)者驚喜。城市的人群分布不同，每個(gè)項(xiàng)目的主題需求都是不同的；兒童水上樂園也可以分為參與性游樂和觀賞性游樂，并將參與性游樂和觀賞游樂相結(jié)合并做到極致，不斷地變化與創(chuàng)新！讓人在參與玩耍的同時(shí)，感受到更多的視覺體驗(yàn)。