一：要素混淆。認(rèn)為場地越大越好，設(shè)備越貴（大）越好，把賺錢的希望單一且過分寄托在設(shè)備上。市場需求、地區(qū)競爭、城市規(guī)模、交通狀況、消費(fèi)觀念的不一樣，要用截然不同的投資策劃手段；游客的喜好和價(jià)值需求往往和投資商的價(jià)值主張不相吻合；場地越大，設(shè)備越大相應(yīng)的投資成本以及管理成本將大幅提高。這些基本上全部都是水上樂園項(xiàng)目失敗的主要原因。

二：模式混淆。不分項(xiàng)目所在區(qū)域和投資商本身的資源，簡單盲目地模仿和套用別人的模式。角色混淆。以投資者的眼光去判斷游客的喜好，并做出錯(cuò)誤的投資決策。水上游樂園的投資必須以盈利為目的，以增收和節(jié)支為目標(biāo)來策劃項(xiàng)目，結(jié)合市場需求，用差異化的手法來打造人氣水上游樂園。

三：要達(dá)到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場調(diào)研、投資分析、資源分析、差異化定位、設(shè)施精選、包裝風(fēng)格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設(shè)施策劃、品牌營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的整一套投資策劃。