水上樂園在中國(guó)的發(fā)展歷程
自1985年8月1日中國(guó)第一個(gè)水上樂園在廣州東方樂園開園納客以來，中國(guó)水上樂園行業(yè)到目前為止經(jīng)歷了二個(gè)大發(fā)展時(shí)期。第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期是在1996-2000年，當(dāng)時(shí)全國(guó)建設(shè)的大大小小水上樂園總數(shù)超過了100個(gè)，建設(shè)密度最高的廣東省幾乎每個(gè)地級(jí)市都建設(shè)有水上樂園，其中建設(shè)密度最高的東莞，一個(gè)市就有5個(gè)水上樂園。然而，由于當(dāng)時(shí)的老百姓消費(fèi)能力不足以及消費(fèi)理念未形成等原因，當(dāng)時(shí)能夠盈利的水上樂園還不到一成，因此絕大部分水上樂園在營(yíng)業(yè)幾年后都陸續(xù)關(guān)閉了。當(dāng)時(shí)的100多個(gè)水上樂園到現(xiàn)在只剩下深圳歡樂谷瑪雅水城、珠海夢(mèng)幻水城、上海熱帶風(fēng)暴、蘇州樂園水世界、石家莊天山海世界等屈指可數(shù)的幾個(gè)園子仍然在營(yíng)業(yè)。

從2001年開始，中國(guó)水上樂園行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)近十年的低迷期。直到2007年廣州長(zhǎng)隆水上樂園、2008年全新改造升級(jí)的蘇州樂園水世界、2010年撫順皇家海洋沖浪館、2011年橫店影視城夢(mèng)幻谷水上樂園等相繼開園，并都取得了巨大的成功之后，2012年中國(guó)水上樂園開始進(jìn)入第二個(gè)大發(fā)展時(shí)期。2012年，北京水魔方、南京水魔方、成都國(guó)色天鄉(xiāng)水上樂園、武漢歡樂谷瑪雅水公園等大型水上樂園相繼開園，2013年至2016年達(dá)到了水上樂園建設(shè)開園的頂峰時(shí)期，每年都有40個(gè)左右大中型水上樂園開園。從此，中國(guó)水上樂園進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。

水上樂園的狂熱投資現(xiàn)象
說起水上樂園行業(yè)狂熱投資的現(xiàn)象，源頭是在2007年，那一年，長(zhǎng)隆水上樂園剛建成，當(dāng)年接待游客量高達(dá)140萬人次，單日入園人數(shù)最高4萬人次。毫無疑問，長(zhǎng)隆水上樂園的建設(shè)，喚醒了眾多人對(duì)水上樂園投資的意識(shí)，也延伸出了很多水上樂園設(shè)備廠家。

水上樂園建設(shè)也遍地開花，行情異?；鸨?。長(zhǎng)隆水上樂園2013年游客量217萬，位居世界第一；撫順巴厘島水世界、北京、南京水魔方、天津、上海歡樂谷瑪雅水公園、成都國(guó)色天鄉(xiāng)等，游客量基本逼近或超過百萬大關(guān)。

十二五規(guī)劃時(shí)期，是我國(guó)旅游發(fā)展大時(shí)代，也是水上樂園“大躍進(jìn)”時(shí)期。體現(xiàn)出空前的水上樂園的“人口紅利”。狂熱之后，造成的是不均衡發(fā)展。有些地方，例如西安、鄭州、牡丹江等地區(qū)，很多投資商看到行情大好就蜂擁而上，直接后果就是樂園很雷同，結(jié)局很雷人。在這種情況下，大家都只能苦苦支撐，大打價(jià)格戰(zhàn)甚至引發(fā)沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。

由此看來，不理性投資將給投資商和行業(yè)的健康發(fā)展帶來災(zāi)難！

縱觀當(dāng)下，在我們國(guó)家，100萬人口的城市有149個(gè)，但很多省會(huì)城市，如南昌、長(zhǎng)沙、?？诘侥壳盀橹苟歼€沒有中型水上樂園。可見國(guó)內(nèi)很多100萬人口以上城市的水上樂園市場(chǎng)還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場(chǎng)將持續(xù)保持強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

選址方面，要先科學(xué)策劃：
選址和市場(chǎng)分析是個(gè)系統(tǒng)化的工程，必須找有專業(yè)實(shí)力的公司來做。分析主要考慮項(xiàng)目交通區(qū)位、當(dāng)?shù)?/span>1-2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)人口總量和人均消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同一市場(chǎng)區(qū)域，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)行業(yè)也是一個(gè)打擊。

投資規(guī)模方面，要量體裁衣：
水上樂園投資的特點(diǎn)是“短、平、快”:“短”是建設(shè)周期短（一般9個(gè)月），“平”是投資強(qiáng)度相對(duì)低平（50—100萬/畝），“快”是回收快（3年內(nèi)收回投資成本）。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐C合條件把握投資規(guī)模，做最科學(xué)合理的投資。

水上樂園設(shè)備采購(gòu)方面，考慮最佳性價(jià)比：
投資商要理性認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品，其實(shí)，對(duì)于水上樂園的絕大部分成熟型產(chǎn)品而言，我國(guó)的一線生產(chǎn)廠家和國(guó)外相比，差距并不明顯，已經(jīng)完全具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，高品質(zhì)的水上樂園設(shè)備。

經(jīng)營(yíng)管理方面，一定要依法依規(guī)走專業(yè)化道路：

水上樂園的管理者、設(shè)備操作員、救生員等都是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，法律規(guī)定都必須持證上崗。但行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)從業(yè)人員短缺，很多樂園都是業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)管理，或聘請(qǐng)的人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有相關(guān)資質(zhì)，有很大的安全隱患。對(duì)此，我建議水上樂園的運(yùn)營(yíng)管理一定要找合法專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)人員來負(fù)責(zé)。只有排除安全隱患，才能讓游客玩得放心！

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